西安招投标公司问题探讨-工程咨询在设计管理上缺位

　　西安招投标公司与大家进行问题探讨，在建设工程项目的实施中，勘测设计阶段无疑是极重要的环节，执行效果的好坏，直接关系到整个建设项目，能否最终达到业主单位所期望的总目标实现程度。

　　基于勘测设计的龙头作用，项目管理应遵循以“质量管理为基础、投资管理为核心、进度管理为主线、合同管理为手段、信息管理为载体”原则。工程投资可控是业主方关注的焦点，但有效的投资控制是在设计阶段。故勘测设计管理是投资控制的核心所在，需要得到较好的事前把关和控制，切实保障咨询公司的有效参与尤为必要。

　　但实际工程中则相反，一般情况下从方案设计到施工图设计，很多业主单位已委托勘测设计单位完成，有的甚至已经完成施工图审查定稿出图，极少有咨询公司参与的，导致前期勘测设计管理咨询单位管理缺位。

　　许多勘测设计院因受设计时限及成本制约，很难能做到方案多维度对比与优化。比如大型建构筑物的配筋率、路基土方填筑工程中土工格栅的铺设量…….诸如此类的技术问题，只要在满足强制性规范及使用功能的前提下，完全可以进行优化论证使工程量减少，从而达到有效降低投资的效果。

　　此种情况下，让咨询公司提前介入勘测设计过程管理显得极为必要，可参与协助履行下列工作：

　　1、整理准备设计工作所需基础资料，并组织编制设计任务书;

　　2、根据项目进度要求，协助业主单位协调设计单位设计进度;

　　3、审核设计进度计划并控制其执行;

　　4、各阶段设计成果的完整性审查;

　　5、负责组织设计方案的技术论证;

　　6、负责组织设计方案、初步设计、施工图设计等各个阶段的设计成果审查工作，并组织设计单位按审查意见落实修改设计成果;

　　7、组织开展优化设计工作，及时将各方审核意见、专家咨询意见以及业主单位使用意见提供给设计单位，对项目设计进行优化;

　　8、协助业主单位进行图纸和设计文件的分发、管理;

　　9、组织、协调设计单位对项目实施期提供相应配合服务。

　　西安招投标公司通过以上设计管理活动，再针对具体的设计内容和结果进行总体的概算管理，分析施工图设计是否满足实施需求，把握好限额设计的应用，能有效提升设计的经济可行性，并且督促设计单位进行方案(图纸)修正，可确保工程投资能得到有效控制。